课程 |
内 容 | |
1 |
管理沟通与团队建设 |
◎破冰拓展
◎班级文化建设
◎团队沟通 |
2 |
宏观经济学 |
◎宏观经济体系:总供求分析范式
◎宏观经济分析的一般理论框架
◎短期周期分析与判断
◎中国2002-2012周期特征
◎长期增长分析
◎中期关键拐点期
◎历代经济变革:内生循环 |
3 |
企业发展战略与管理 |
◎战略与战略管理
◎企业经营内外部环境分析
◎企业一般战略框架
◎企业一般发展战略
◎企业多元化战略 |
4 |
经营决策实战模拟 |
◎建立决策模型
◎战略规划
◎模拟经营决策沙盘对抗实战
◎企业经营分析及其报告编写
◎企业评价与角色评价 |
5 |
国际贸易与跨国经营 |
◎全球化与中国经济
◎国际分工发展新特点
◎国际贸易的理论和发展的新特点
◎资本跨国流动理论与现实
◎区域经济一体化发展新趋向
◎企业应对全球化挑战的策略 |
6 |
管理教练 |
◎什么是管理教练?
◎有效对话能力
◎管理教练技术架构体系
◎管理教练技术应用案例
◎有效指导下属完成企业目标
◎管理者的“管人”、“教人”、“培养人” |
7 |
人力资源管理 |
◎人力资源管理体系介绍
◎职位管理
◎人员招聘
◎绩效管理
◎培训管理
◎薪酬与激励 |
8 |
财务管理 |
◎财务基本知识
◎财务报告的阅读
◎财务报告分析
◎非财务信息的解读
◎盈余管理 |
9 |
运营管理 |
◎供应链管理
◎业务流程再造
◎项目管理
◎库存系统
◎大规模定制 |
10 |
高级营销管理 |
◎市场营销定义
◎产品营销的过程
◎整合营销
◎市场策略
◎营销目标
◎营销队伍建立 |
11 |
领导力提升与发展 |
◎高效领导的七项修炼
◎卓越组织的特点
◎树立方向和愿景时的误区
◎有效表扬的七步骤
◎管理者作为教练的机会
◎绩效教练流程
◎领导者行为 |
12 |
企业法律风险防范 |
◎《合同法》风险解析:设计合同
◎履行合同要点
◎争议解决方法
◎《劳动合同法》实施中的新要求
◎《公司法》
◎企业犯罪分析及预防对策 |
13 |
企业资源利用诊断 |
◎企业资源利用检查:线性规划的应用
◎生产计划问题
◎人员问题
◎静态市场反应分析:回归估计的应用
◎动态分析与模拟 |
版权所有:南京大学苏州高新技术研究院 ICP:苏ICP备11065850号-1
电话:0512-62872168 传真:0512-62872168 地址:苏州工业园区仁爱路150号
公众号