2014年南京大学高级经理MBA核心课程（苏州班）
时间：2014-05-08 浏览：1707
2014年南京大学高级经理MBA核心课程（苏州班）
百年学府 雄厚师资 精湛课程 高端人脉
课程背景
随着企业的快速成长和规模的不断扩大，培养一支有效推动企业战略执行，制定战术决策，团队凝聚，形成共同价值与文化的中层团队，成为企业成败的关键因素。如何培养中层管理者的战略思维，提升创新能力执行力？如何深入理解管理者自身的角色，更好地发挥领导力？如何掌握管理的方法与技巧，高效完成工作任务？如何学会管理下属，充分调动员工的积极性，提升工作绩效？如何进行自我管理，提升自身素质与修养？
本课程依托南京大学MBA教学体系和师资力量，将系统管理知识与企业实践相结合，帮助管理者系统地梳理和掌握企业管理的知识和技巧，同时运用先进的案例教学、企业参访、学员互动的教学模式，本着高效、实用、实战的宗旨，培养卓有成效的管理者。
课程价值
Ø系统梳理管理学理论知识体系，全面提升管理能力；
Ø掌握发现问题、解决问题、制定策略的有效工具和方法，提高执行力；
Ø培养战略思维、创新能力、团队合作与沟通，提升领导力；
Ø案例教学、企业参访、学员互动，提高实战运营能力；
Ø构建共同探索、共同学习和共同进步的广阔校友网络。
目标学员
Ø从基层管理走向中层管理的管理人员；
Ø 从技术走向管理的管理人员；
Ø 进行岗位轮换的管理人员；
Ø其它希望系统学习管理知识、提升现代企业管理技能的其他社会精英。
学习方式
团队训练、情境模拟、系列课程、精品讲座、案例讨论；
游学考察、公司互访、行动学习、学习报告、结业分享。
课程时间
学制12个月，每月利用周末授课1次；每次2天；
开课时间
2014年10月
课程地点
南京大学苏州研究生院、移动课堂
学习费用
28，000元/人（包括：学费、讲义费、证书费及课间茶点费），学员在校学习及游学期间交通食宿费用自理。
授予证书
学员完成全部课程并合格者，由南京大学商学院颁发《南京大学高级经理（MBA）核心课程班结业证书》，编入《南京大学商学院校友录》。
课程体系
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课 程 名 称 |
主 要 内 容 | |
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1 |
管理沟通与团队建设 |
◎破冰拓展 ◎班级文化建设 ◎团队沟通 |
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2 |
管理学基础 |
◎什么是管理 ◎管理的四大职能
◎管理分析常用的工具 ◎项目管理的方法
◎组织文化与组织原则 |
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3 |
宏观经济学 |
◎经济学的思维方法
◎宏观经济学基本概念
◎财政政策实践 ◎货币政策实践
◎中国的经济转型 |
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4 |
组织行为学 |
◎组织与人类行为
◎我们是如何处理信息的：知觉
◎学习理论 ◎激励问题 |
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5 |
中层管理能力提升 |
◎角色定位 ◎员工管理 ◎情境领导
◎团队建设 ◎时间管理技巧 |
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6 |
市场规划与销售管理 |
◎销售管理流程分析 ◎销售团队目标与管控
◎领导行为与模式 ◎团队激励与沟通 |
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7 |
经理人员理财实务 |
◎公司理财概述
◎关注现金流与风险
◎投融资决策
◎基于价值创造的管理 |
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8 |
人力资源管理 |
◎人力资源管理系统设计的两个基础：职位和人
◎岗位分析与评估
◎人力资源战略制定模式
◎战略导向的绩效管理
◎如何转变人力资源管理的职能 |
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9 |
运营管理 |
◎供应链管理 ◎业务流程再造
◎项目管理 ◎库存系统 ◎大规模定制 |
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10 |
企业风险管理 |
◎企业风险管理概论 ◎企业风险管理的含义
◎风险分析 ◎风险识别 ◎风险度量
◎风险管理的方法 ◎风险处理策略
◎企业风险控制实务 |
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11 |
税法与纳税筹划 |
◎我国税收筹划的法律环境 ◎增值税及其税收筹划◎企业所得税及其税收筹划 |
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12 |
魅力沟通与表达 |
◎管理沟通基本技巧 ◎有效倾听技巧
◎有效人际沟通 ◎有效组织沟通
◎团队沟通冲突处理 |
精品讲座
南京大学商学院EMBA、EDP名家讲坛，每月至少一期。
报名流程
1.申请人提交入学申请表、身份证及最高学历复印件报名；
2.南京大学商学院EDP中心审核报名材料，按报名顺序及综合情况择优录取并发送录取通知和报到须知；
3.申请人收到录取通知、报到须知后，在规定的时间内缴纳学费并办理相关入学手续；
4.学员在开学典礼当天，携带录取通知、近照2张（2寸、1寸各1张）报到入学。
项目咨询
南京大学商学院EDP中心苏州办事处
地址：苏州市独墅湖高教区仁爱路150号A214室（210093）
联系人：周老师
电话：0512-62872185 传真：0512-62872009
邮件：imbazs@nju.edu.cn 网址：http://edp.nju.edu.cn/
