2012年南京大学企业总裁(CEO)苏州高级课程班
时间:2012-02-07 浏览:1551
企业总裁(CEO)苏州高级课程班
2012年
百年学府 雄厚师资 精湛课程 高端人脉
全球经济的一体化浪潮,加速了中国迈向市场经济的步伐。国内企业既面临着前所未有的挑战也面临着千载难逢的机遇,企业领导者必需进一步提升辨识大势、把握机遇的能力,才能带领企业持续、快速、健康地发展。
如何以全球化的视野,在经济、政治与文化多元化背景下进行战略思考,准确定位自身企业在经济发展浪潮中的航标与前进动力?如何带领团队提高管理素质,不断从优秀走向卓越?南京大学“企业总裁(CEO)高级课程”旨在从战略和决策层面提升管理者的能力和视野,塑造新时代的企业家和商界精英。
目标学员:
Ø 具有一定规模以上成长型企业董事长、总裁、总经理、首席执行官;
Ø 国有大中型企业、上市公司、跨国公司副总经理以上决策者;
Ø 政府经济管理部门高级领导干部及其他商界知名人士。
以上人员须5年以上管理工作经验,3年以上高层管理经验。
学员收益:
Ø 融贯中西,培养全球化视野和卓越领导力,实现智慧经营;
Ø 走近标杆企业,分享成功案例,提升领导力洞察和掌握外部环境的决策能力;
Ø 成为南大校友,广结名界精英,构建共同发展的高端校友网络资源;
Ø 商业资讯、专家咨询与高层对话,有效解决管理实际困惑。
项目特色
Ø 严格的资格审核和面试考核,确保学员层面的高端性;
Ø 开学后进行一次封闭式商战模拟,找出“决策短板”;
Ø 进行反思学习,跳出常规思维模式,重新审视自己的管理和领导行为;
Ø 进行公司互访,组织学员间的公司考察,相互学习相互促进。
师资团队:
本项目师资配置秉承“兼容并蓄”的原则,包括南京大学、清华大学等国内著名高校管理学、经济学和人文学科的著名教授、学者,同时聘请国内外著名的企业家、管理学家、经济学家、国学大师等,为企业家输送管理智慧、传递人文精神。
课程体系 : 主修课程+沙龙研讨+精品讲座+名企考察
主修课程:
序号 |
模块 |
课程内容
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1 |
宏观经济与管理学导论 |
◎ 宏观经济运行 ◎ 商业环境分析
◎ 管理实战模拟 ◎ 经营决策模拟
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2 |
公司战略与商业模式 |
◎ 战略与创新管理 ◎ 公司治理
◎ 竞争优势 ◎ 经营战略
◎ 商业模式 ◎ 战略选择
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3 |
卓越组织与领导力 |
◎ 复杂性管理 ◎ 组织变革
◎ 创新思维与管理 ◎ 决策的科学与艺术
◎ 战略与文化 ◎ 领导力提升与发展
◎ 领导艺术 ◎ 团队建设
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4 |
战略人力资源管理 |
◎ 战略人力资源管理 ◎ 员工持股与薪酬设计
◎ 人才测评与选拨 ◎ 人力资源模式选择
◎ 目标与绩效管理
◎ 如何识人、用人、留人
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5 |
战略财务与资本运作 |
◎ 财务分析 ◎ 内部控制与风险管理
◎ 资本运作 ◎ 私募股权与风险投资
◎ 企业战略与投融资决策
◎ 上市策略与途径 ◎ 重组与整合
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6 |
战略营销 |
◎ 市场分析 ◎ 市场选择与竞争优势
◎ 消费者行为 ◎ 定价策略
◎ 营销危机 ◎ 电子商务 ◎ 品牌战略
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7 |
人文素养与企业家精神 |
◎ 历史与管理 ◎ 儒家哲学
◎ 周易思想 ◎ 中国式管理 |
精品讲座:
参加南京大学商学院EDP名家讲坛、德鲁克论坛、斯密论坛,每月至少一期。
名企考察:
将根据学员的个性化需求,定制中外名企的专题考察,举办与500强企业高层集中对话、学员现场研讨、联谊沙龙等。
教学安排:
学制15个月(包括论文写作及答辩),主修课程每月利用周末授课1次;每次2-3天;
授予证书:
学员完成全部课程并合格者,由南京大学商学院颁发《企业总裁(CEO)高级课程结业证书》,编入《南京大学商学院校友录》。
学习费用:
学费:65,000元/人
费用包括:报名费、学费、讲义费、证书费、文具资料费及课间茶点费,不含食宿交通及外地考察费。
时间地点:
开学时间:2012年11月 授课地点:苏州(南京大学苏州研究生院)
联系方式:
电话:0512-62873856 18015583185 李老师
传真:0512-62872009
传真:0512-62872009
Q Q:122751820
地址:苏州市独墅湖高教区仁爱路150号,南京大学苏州研究生院A215室(215123)
地址:苏州市独墅湖高教区仁爱路150号,南京大学苏州研究生院A215室(215123)